昆明輸油氣分公司

近年來，分公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以能力問題為導(dǎo)向，以夯實(shí)管道管理為基礎(chǔ)，努力提升管道管理水平。

在提高工作能力上下功夫

一是擺問題、找差距。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分管道管理人員有事才上線巡查，沒事就呆著，有了問題往往交給屬地巡線工處理，成了“甩手掌柜”，管理基礎(chǔ)薄弱，大事故沒有，小事故不斷。為此，分公司開展了“管道管理工作大討論”。組織各站隊(duì)學(xué)習(xí)管道管理的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及兄弟單位好的做法，對照開展自查，分析管理存在的思想差距和工作不足，提出改進(jìn)、提升的措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各站隊(duì)管道管理人員、屬地化巡線人員全體參與，認(rèn)真自查不走過場；管道科深入各站隊(duì)，面對面擺問題、找差距，談心交流；大家不遮丑、不護(hù)短，認(rèn)真分析了各自在管道管理方面存在的問題，其中共性問題46項(xiàng)，提出建議53項(xiàng)。

二是提高正確做事的能力。大討論解決了應(yīng)該干什么的問題，緊接著又開展了以“如何正確做”為主題的能力建設(shè)。要求每個站隊(duì)每個月重點(diǎn)做一件事情，要做實(shí)、做細(xì)、做精。如去年先后開展的GPS巡線管理、管道工程管理、第三方施工管理以及管道應(yīng)急管理。組織專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍對全線進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，各站隊(duì)根據(jù)本月主題，編制PPT課件，對站隊(duì)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，由每個站隊(duì)選拔一名優(yōu)秀培訓(xùn)人員到兄弟站隊(duì)交叉培訓(xùn)，共同交流提高。

三是狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，要求員工做到的，自己必須首先做到，帶頭徒步踏線，遇突發(fā)事件時親臨現(xiàn)場，給員工做好表率。其次，不管是合同化、市場化、屬地勞務(wù)，只要想干事、能干事、能干成事就能脫穎而出，做到不同身份同一個平臺。第三，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。檢查不定期、不通知、直到現(xiàn)場，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并納入季度考核。

在提高巡線質(zhì)量上下功夫

（1）解決巡檢率低的問題

一是系統(tǒng)與現(xiàn)場不一致。巡檢系統(tǒng)中常出現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)漂移、個別關(guān)鍵點(diǎn)失效、系統(tǒng)樁號與現(xiàn)場實(shí)際樁號不符、各站巡檢區(qū)段劃分有誤等問題。解決措施：對所有管道測試樁坐標(biāo)進(jìn)行重新采集，與PIS項(xiàng)目組進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和修改，對照新樁號將現(xiàn)場測試樁的所有銘牌予以更換。

二是設(shè)備老化、故障多、返廠維修時間長。解決措施：及時購買巡檢設(shè)備備用電池，每個站配備5臺備用機(jī)。邀請廠家技術(shù)人員、巡檢組專家到各站隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)使用、設(shè)備基本故障識別及維修培訓(xùn)，小問題能夠及時得到處理。

三是屬地巡線缺乏過程監(jiān)督。解決措施：要求站控人員每兩小時登錄GPS巡檢系統(tǒng)一次，查看巡線員是否巡線，將問題以微信發(fā)送并提醒管道管理人員。管道管理人員及時跟蹤督辦。管道科每天進(jìn)行查看，每周對巡檢成績通報(bào)。

（2）提高巡檢工作質(zhì)量

一是科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)不同管段的風(fēng)險等級來增加或減少關(guān)鍵點(diǎn)，并調(diào)整巡檢頻次。對管道高后果區(qū)、人口密集區(qū)、河流穿越段、第三方施工頻發(fā)段等高風(fēng)險段進(jìn)行定位采集，統(tǒng)一設(shè)立為關(guān)鍵點(diǎn)，每公里至少設(shè)定3~5個關(guān)鍵點(diǎn)，打點(diǎn)范圍為10~20米，巡線頻次為上下午兩次。對沿山坡鋪設(shè)、隧道段等低風(fēng)險地段管道，則兩天巡線一次，打點(diǎn)范圍為50米。

二是編制線路巡檢表。明確每個關(guān)鍵點(diǎn)的觀察部位和把握重點(diǎn)。如龍川江穿越處要看水位有無變化，K0566+800—K0567米處要看潛在的第三方施工有無施工動向、K0632管道淺埋點(diǎn)上方有無動土、K0593堡坎有無垮塌、K0732施工點(diǎn)看護(hù)人員是否在崗等等。巡線人員每天拿著線路巡檢表進(jìn)行打鉤、確認(rèn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患和問題時，立即以照片、電話等形式向該段的管道管理人員進(jìn)行匯報(bào)。

三是實(shí)施動態(tài)管理。春季耕種時，將管道、光纜埋深較淺的地段設(shè)置為關(guān)鍵點(diǎn)，夏季汛期，將管道穿越河流地段、河塘清淤處、地災(zāi)頻發(fā)段設(shè)置為關(guān)鍵點(diǎn)；秋季農(nóng)耕結(jié)束后，將易修建房屋、曬場、第三方施工的地段設(shè)置為關(guān)鍵點(diǎn)；冬季是打孔盜油頻發(fā)時期，就將隱蔽地段、人煙稀少地段設(shè)置為關(guān)鍵點(diǎn)。

四是開發(fā)手機(jī)軟件。應(yīng)用手機(jī)APP巡檢管理系統(tǒng)，將零散分散的信息統(tǒng)一匯總到該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管道管理人員對巡檢情況實(shí)時掌握。