目前，中石油北京天然氣管道公司業務不斷發展， 陜京管道已經成為京、 津、 冀乃至華北地區的能源大動脈。 隨著管道建設及管道運行管理業務需求的不斷增加， 對公司應急搶修處置能力提出了更高的要求。

為進一步加強維搶修工作管理， 強化公司應急處置能力， 縮短應急處置時間， 確保陜京管道及配套設施在發生事故時對用戶供氣影響降至最低， 處置隔離事故點， 防止次生事故發生， 盡快完成應急搶修任務， 從而保證陜京管道系統安全、 長期、 平穩運行。 本著“誰主管， 誰責任”的原則， 維搶修中心建制按“平戰結合”的指導思想， 強化維搶修中心的業務職能和管理功能，充分發揮人力資源和管理優勢， 2011年6月， 公司完成了對維搶修資源的整合。 在新的起點上，維搶修中心從人員、 設備、 技術等方面進行了進一步的優化配置， 以適應陜京管道的運行保障需求。 “十二五”期間， 陜京管道輸氣能力將大幅增加， 面對日益繁重的保駕任務， 打造一支“業務技能精、 應急反應快、 隊伍作風好、 合作默契高、 安全意識強”的陜京 管道“119” 隊伍勢在必行。

維搶修隊伍概況

目前， 公司共設有9個維搶修隊， 分別是朔州基地5個、 神木維搶修隊1個、 琉璃河維搶修隊1個、 唐山基地2個。

維搶修力量整合后， 經過近兩年的實戰磨練， 維搶修中心基本形成了比較成熟的管理和運作模式。 關鍵設備完好率、 出險及時率、 作業合格率、 焊接一次檢測合格率均達到了100%的工作考核目標， 作業隊獨立處置能力得到加強。 2011年-2012年， 共完成應急搶險2次、 維修作業任務105項， 開展實戰演練8次， 完成了分布松散、 同時進行的大型密集動火連頭作業5次， 自主研發短接下料器、 山地多功能運管小車2項。

2 0 11 年 9 月 ， 在 集 團 公 司“天然氣與管道業務范圍內管道搶修技能競賽”中， 管道處組織維搶修中心進行嚴格考核和選拔， 確定了3名管工、 4名電焊工、 1名氣焊工組成“技術骨干”參賽隊伍。 最終維搶修中心取得了團體第二名和在團體賽第二部分的焊接比賽中第一名的好成績。

隊伍建設要求

1、 業務技能精湛

在崗位能力建設上， 堅決貫徹“以戰為主、 維修練兵、 練戰結合、鞏固提升”的維搶修工作原則， 珍惜公司下達的每一項工作任務， 在實踐中發現技術不足和缺陷， 崗位練兵進一步加大專業作業難度， 以獲得技術拓展和改進提升。

在組織管理提升上， 積極開展管道、 站場實際調研， 針對路況、 建筑設施、 地理環境等發生的作業環境變化， 及時修訂組織方案， 杜絕特殊地段預案缺失； 對暴露出的問題及時進行評價剖析， 制定有針對性的整改措施， 完善組織方案， 即時通報成果， 促進技術改進和程序完善； 不定期參加相關維搶修單位技術交流， 學習對方長處， 查找自身不足， 及時加以改進。

在提高核心競爭力上， 及時引進日益發展的管道搶險技術， ， 適應新材質、 新工藝、 新標準的工藝要求； 拓寬工作思路， 利用中心維搶修技術資源優勢， 加強對管道、 站場設備風險評估能力， 為管網安全運行提供更加有力的支撐保障；鼓勵員工自主創新， 在鞏固原有優勢的基礎上，不斷激發員工工作熱情， 使員工在個人素質提升的同時為中心發展注入新動力。

2、 反應啟動快速

陜京管線所經地貌復雜， 管線距離3500多公里， 在出現管道突發事件時， 應急反應速度快就成為陜京管道“119”的首要特點。 應急啟動快。啟動快不僅僅是個時間概念， 在公司規定的時間內完成人員集合、 設備裝車等啟動工作， 更重要的是要做到“時刻準備著”， 即搶險意識、 搶險包、 搶險工具和搶險大型設備隨時處于待命狀態。

在日常工作中， 中心加強培訓增強員工值守保駕意識。 同時， 加強員工搶險包的管理， 定期對搶險包進行統一檢查， 防止有缺失情況， 并通過中心檢查達到監督提高的作用， 最終形成良好的保駕意識和習慣。

搶險工具和設備處于待命狀態。 一方面，日常工作中， 每月定期做好清洗、 保養、 測試，并掛牌明示設備情況。 另一方面， 每位員工熟知搶險工具“銷項卡”的內容， 并實行“承包責任制”， 即在啟動作業時， 負責相應的工器具裝的員工通過銷項卡確保搶險設備無缺漏， 實現設備裝車規范化、 流程化。

處理事件效率高。 效率高主要依靠三個方面:快、 精、 準。 即快速制定操作性強的作業方案、 精準下料實現一次組對成功、 焊接技能精湛。 這三者缺一不可， 相互制約。 沒有指導性強的作業方案， 就會導致員工內心慌亂， 開展作業混亂無序； 組對一次不成功， 就會在吊裝、 打磨等環節上浪費更多時間， 影響作業進度； 焊接質量不過關將直接導致管線無法按時投產運行，后果更加嚴重。

3、 隊伍作風過硬

嚴明的組織紀律和過硬的工作作風。 維搶修中心成立以來， 一直堅定實行“準軍事化”管理制度， 在制度實施過程中， 以生活管理為基礎， 以作業管理為主軸， 以作風建設為重點。 在生活中， 通過宿舍管理、 早晨集合點名和員工行為管理的實施， 引導大家樹立軍人的行為意識； 在日常管理中， 要求員工在訓練時要像軍人一樣將練兵試件當做假想敵， 以搶險的狀態對待日常演練， 認真對待， 一絲不茍；在演練時， 員工聽到指令， 要像消防隊員一樣快速響應， 動作規范， 整齊劃一； 在作業中， 嚴格執行“令行禁止”， 不講條件， 認真履行規范、接受監督、 恪守規程； 在思想上， 牢固整體意識， 致力精誠協作， 做到互勵互補， 相互提示，共榮共恥， 勇于擔當。

嚴格的作業質量保證意識。 維搶修工作以“急、 難、 險、 重”著稱， 急為任務急、 時間緊； 難為作業難度大； 險為作業風險高； 重為任務和責任重。 實際作業中還有一高， 就是質量要求高。 安全是質量的前提， 質量是安全、 效率的重要保證， 維搶修作業是系統作業， 環環相扣， 首尾銜接， 一個環節出現質量問題， 就會直接影響下一道工序的啟動時間和完成質量， 所以必須每一道工序都能提供出色的質量保證， 才能有效保障整體工作的順利完成， 繼而保證整體作業質量和施工進度。

4、 合作默契度高

在動火作業中， 不管是切割、組對、 焊接那一個環節， 至少要兩個人， 因此維搶修工作處處離不開合作。 在任務緊張的時候， 一個隊伍可能要分成兩路、 甚至三路分赴不同作業點。 此時， 作業的隊形就打破了， 人員的組合也會有多種可能。所以培養員工之間的默契是很有必要的。 整合以來， 中心有意識地在維修、 計劃性動火作業中安排不同作業隊共同參與一項任務， 以達到“只有工種， 沒有隊伍”的合作趨勢， 以便在應急搶險和計劃任務同時進行時調配自如。 在提高默契度上， 中心下一步將在各項任務中廣泛運用合作模式， 使得隊與隊之間、 人與人之間的合作默契度更高， 工作適應能力更強。

5、 安全意識強。

安全是一切工作的基礎和前提， 安全的意義和作用之于維搶修工作同樣非常重要。 切實做好安全工作， 就必須嚴格履行“事前分析、 事中防范、 事后評估”三個步驟， 使人的安全、 物的安全始終處于可控狀態。 事前分析， 即在施工作業前組織員工進行危險源討論和分析， 并制定有針對性的防范措施， 組織員工進行學習， 做到心中有事； 事中防范， 即在作業現場， 時刻注意安全， 形成自保互保的安全習慣， 建立起全員監督， 共同防范的安全網絡； 事后評估， 即對每一次施工任務的安全情況進行評估， 總結優勢， 查找不足， 防患于未然。 通過以上三道關口的嚴格把控， 不斷強化員工安全意識， 鞏固員工安全行為， 從而達到零傷害、 零傷亡、 零事故， 最終才能踐行“刻苦練兵、 保障陜京、 有險必出、 每戰必勝”的陜京管道“119”工作理念。 ◢

作者簡介：

張貴贊，北京天然氣管道公司維搶修中心主任/高工

陸忠，北京天然氣管道公司管道處處長/高工

劉德田，北京天然氣管道公司陜西輸氣管理處處長/高工

單勁智，北京天然氣管道公司管道處高級主管/工程師

郭存杰，北京天然氣管道公司管道處高級主管/工程師，電子郵箱 guocunjie@sina.com

《管道保護》2013年第2期（總第9期）